一、公司治理制度

　　良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力。自2003年集團(tuán)組建以來(lái)，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格依照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，成立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)公司運(yùn)作。成立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)那么、董事會(huì)議事規(guī)那么、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)那么、總領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)那么等為要緊架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及治理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)治理、有效監(jiān)督等權(quán)利制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康進(jìn)展。

　　二、公司進(jìn)展

2003年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深切貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，踴躍應(yīng)付市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，開展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和本錢考核，強(qiáng)化公司防御和操縱風(fēng)險(xiǎn)能力，增進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)維持持續(xù)快速增加。 2021年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37000萬(wàn)元，公司利潤(rùn)總額400萬(wàn)元

　　三、產(chǎn)品治理

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量增進(jìn)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，成立產(chǎn)品質(zhì)量治理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量治理體系，從原料操縱、技術(shù)保障、生產(chǎn)進(jìn)程操縱、銷售環(huán)節(jié)操縱等各個(gè)環(huán)節(jié)增強(qiáng)質(zhì)量操縱與保證，為客戶提供安心產(chǎn)品。公司前后被評(píng)為重點(diǎn)企業(yè)、AAA級(jí)資信企業(yè)。

四、人材培育

　　公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人材的方法，對(duì)引進(jìn)的人材為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到咱們的工作是誠(chéng)懇誠(chéng)意的，來(lái)的快樂、干的中意。通過這一方法，這幾年咱們從全國(guó)各地引進(jìn)了多名有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員20多名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及進(jìn)展提供了人材保證。

　　公司組織實(shí)施各類在崗培訓(xùn)400余人次。并鼓舞職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書，而且斗膽利用人材。最近幾年來(lái)，已有10余名人員走上中層治理職位，20余名走上技術(shù)治理職位。這些工作的開展，為公司的進(jìn)展增添了活力。

　　員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工在目前社會(huì)條件下過得很艱辛，公司從關(guān)切和愛惜員工的全然利益動(dòng)身從嚴(yán)治理，同時(shí)在日常工作中又超級(jí)重視關(guān)切員工生活和思想。公司提供多樣化的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。每一年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)對(duì)全部員工進(jìn)行慰問。

　　五、環(huán)境愛惜

　　公司將環(huán)境愛惜作為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境愛惜的職責(zé)，踴躍踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型進(jìn)展。

　　將環(huán)保治理納入企業(yè)的治理體系，深切產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。第一，公司在各部門中增強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全部員工的環(huán)境意識(shí)。第二，將環(huán)境治理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成治理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門產(chǎn)排污情形，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境愛惜和環(huán)境理念深切到每一個(gè)員工。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)手腕，實(shí)行無(wú)紙化辦公，推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司踴躍引入財(cái)務(wù)電算化、ERP治理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手腕，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化，不僅節(jié)省了紙張花費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用、和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用，踴躍推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。鼓舞員工技術(shù)革新，淘汰掉隊(duì)生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。

生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改良，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

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                                                                                                     2022.12.31